2025年全行企业文化及社会责任培训班在建行研修中心华东研修院火热开讲！让我们一起走进公益实践的课堂，看看他们带来了怎样的社会责任故事。

河北省分行——突出“三个三”，建善冀行显担当

　　河北省分行以“三个三”战略为抓手，将社会责任深度融入高质量发展，在燕赵大地彰显国有大行担当。

　　在管理机制上，实现“三个结合”。总体管理突出坚持与乡村振兴、精细化管理、青年志愿工作有机结合。联动乡村振兴战略，2024年服务乡村振兴考核获评省级优秀；构建“驻村干部-分行党委”决策闭环，形成“三清”管理格局；注入青年力量，将志愿服务纳入社会责任体系。

　　在活动开展上，追求“三度提升”。重点活动突出深度、力度和广度。公益探访挖掘出承德光伏扶贫等典型案例；联合兄弟部门打造快车义诊等网络公益项目，4个项目跻身系统前十；全年开展金融普惠、助老扶幼等志愿活动超百场。

　　在宣传合作上，打造“三创模式”。宣传合作突出创新合作渠道、活动项目、活动宣传。携手省级基金会发起99公益日活动，募资11万元并获评助残爱心企业；联合石家庄学院开展“小橘灯”项目，捐赠40万元物资深化银校合作；涌现出驻村干部赵耀等公益典型，形成示范效应。

辽宁省分行——固基融合 履责创新

　　辽宁省分行将社会责任融入经营管理，以制度为基、以实效为先，探索出一条具有地域特色的公益发展路径。

　　规范管理体系，提升资金效能。制定《公益捐赠项目管理实施细则》，为社会责任工作筑牢根基。在帮扶实践中精准施策：2016-2024年累计捐赠1200余万元，对口帮扶18个村，落地139个“一村一品”项目，通过三级审批、造价审核、持续跟踪确保资金效能；创新开展“善建者 益起来”网络公益，动员1.5万人次参与，三个项目跻身全国前十，实现公益与业务双促进。

　　形成公益矩阵，深化品牌建设。“高中生成长计划”资助高中生1205人次，“善建家园”点亮200盏太阳能路灯，“建行五室”覆盖4所小学，“母亲健康快车”联动义诊18次，形成教育、民生、医疗多维公益矩阵。

　　鼓励特色实践，探索创新路径。鞍山分行倡导员工献血五年共计3万毫升，本溪分行“青年之声”讲堂惠及万人，葫芦岛洪灾期间总分行联动捐赠155.4万元并开展金融帮扶。通过建强72人宣传矩阵、运营“辽亮歌声”公众号、打造行史馆文化阵地，辽宁省分行持续传递公益正能量，彰显国有大行责任担当。

云南省分行——乡村振兴捐赠与特色公益实践探索

　　云南分行紧扣乡村振兴与公益实践，通过精细化管理和特色品牌打造，探索出一条有温度的金融赋能之路。

　　强化制度保障。在乡村振兴捐赠管理上，分行细化制度，严把资金分配、项目督导与专项检查三关，联合省慈善总会创新实施“1+4X”捐赠资金管理模式，压实“六个环节七方职责”，确保帮扶精准高效。

　　开展特色实践。深耕“港湾+”公益品牌，弘扬“助他”文化：一方面，依托劳动者港湾，将工会服务与公益结合，推出“针”心“针”意、创“皂”幸福等系列“港湾+女职工公益”活动，关爱户外劳动者及新业态女性群体；另一方面，联合媒体开设“银发港湾课堂”，聚焦老年人智能应用高频场景，提供“一对一”辅导，累计在60余个网点开课1609期，服务老年学员近1.8万人。

　　做优品牌传播。梳理创新做法与感人故事，与人民网云南频道合作发起“善建者 益起来”话题，打磨宣传内容，通过新闻媒体、分行官微、员工朋友圈等多渠道联动传播，运用新媒体讲好建行公益故事，有效提升品牌形象与影响力。

青海省分行——凝心聚力担当作为，建行青海分行绘就社会责任新图景

　　青海省分行以“三带一融合”公益理念为引领，立足高原生态屏障与多民族聚居区特色，探索出一条金融赋能社会责任的特色路径。

　　聚焦生态保护与民生福祉。连续三年向三江源生态保护基金会捐赠510万元，支持生态保护示范项目，为“中华水塔”注入绿色动能；同时推进“母亲健康快车”公益项目，累计捐赠33辆医疗车，覆盖高原牧区，筑牢偏远地区妇女儿童健康防线。

　　关注民族文化融合。青海省分行创新开展“善建少年看世界”“带上爱看北京”研学营，组织66名偏远地区各民族师生赴北京、深圳研学，2025年将延续至延安，深化中华民族共同体意识；并通过残障儿童手工作品义卖等活动，搭建公益桥梁。

　　加强公益品牌传播。联合中新社等媒体发布18期公益报道，阅览量超900万次，“呵护三江源”等案例获总行表彰。通过生态、民生、文化多维发力，青海分行实现社会效益与品牌价值双提升，为高原发展注入金融温度。

新疆区分行——“向党＋”品牌“圈链群”探索

　　新疆区分行以“向党＋”品牌为核心，创新构建“圈链群”生态体系，既通过机制创新保持组织生命力，又以品牌化运营扩大社会影响力，走出了一条金融赋能边疆发展的特色路径。

　　创新升级，打造“向党工作站”生态圈。面对内外部环境变化，新疆分行升级“向党工作站”，打破前台专属评选模式，将机关人员纳入评选，形成全员参与格局。将“向党标兵”荣誉纳入职称评定并配套津贴，激发全员热情。通过“七大载体”创新党日活动，提升活动质效。“向党工作站”成为政企银监共建的“红色枢纽”，推动业务与品牌深度融合。

　　系统推进，延展“向党公益”品牌链。通过“三带一融合”模式实现多维突破：以“向党公益”系统化推进公益项目，打造“朱超带你做公益”子品牌驱动业务与社会责任协同发展，联合政企共建“公益+”生态圈，落地“建行五室”“边疆教育提质项目”等惠民工程，覆盖教育、文化等领域，惠及数万边疆群众。

　　内外协同，构建价值共生群。通过深度融合“向党工作站”生态圈与“向党公益”品牌链，依托“向党＋党建、团建、业务、消保”等模式，构建起“客户-员工-社会”价值共生网络：对内激发组织活力，对外深化政银企合作，延伸社会服务半径。

新加坡分行——扬品立信，和合共融

　　新加坡分行自1998年成立以来，始终以国有大行海外机构身份为担当，立足本地国情深化社会责任实践，搭建中新合作桥梁。

　　加强文化交流。分行通过“信息桥”“知识桥”“友谊桥”三重定位，2024年成功举办通商中国研修班企业交流活动，创新引入数字人民币体验场景；助力西南财大国际金融科技论坛首次出海新加坡，获新加坡金融管理局副行长梁新松高度评价；打造“建行杯”中资企业摄影书画大赛，中国驻新大使曹忠明出席颁奖，并邀请新加坡导演梁智强交流创作，以文化互动深化双边情谊。

　　积极回馈社会。分行连续三年开展社区/教育公益：2023年联合西南社理会举办母亲节庆典，惠及百余个多民族家庭；2024年向勿洛社区捐赠教育基金，支持低收入家庭子女教育；2025年启动“YES-中国建设银行奖”，推动中新青年人才交流。

　　注重员工成长。营造“拼搏有趣”的企业文化，获本地合作伙伴赞誉“有温度、有责任感的金融机构”。通过系列举措，分行既践行了金融使命，更以文化共鸣与公益温度，在新加坡树立起负责任的中国金融机构形象。

　　此次培训班的精彩分享，不仅让我们深入理解了“善建者行，成其久远”的厚重内涵，更在“国之大者”的胸怀与“以人民为中心”的实践中获得了深刻启迪。